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É comum que se fale mais sobre o processo de contratação do que sobre o de demissão, certo? Hoje, viemos te contar porque não deve ser bem assim. Acompanhe!
A análise demissional nada mais é do que uma pesquisa feita na entrevista de desligamento. Como é um processo em que se espera a sinceridade do respondente, o ideal é que seja feito on-line para que ele se sinta mais confortável e tenha mais espaço para ser verdadeiro.
Sugerimos, por motivos óbvios, que a atividade seja opcional: o colaborador decide se quer ou não fazer. Pressioná-lo nessa situação não é um bom caminho. Vamos entender melhor as possibilidades?
Quais os benefícios para a empresa ao fazer uma análise demissional?
Por meio de respostas sinceras de ex-colaboradores, é possível:
Identificar oportunidades de melhorias e eventuais equívocos
Entender o que funciona bem e deve ser mantido
Identificar quais são as maiores dores dos atuais colaboradores
Medir a efetividade das ações do RH
Evitar gastos desnecessários e otimizar novos investimentos
Direcionar o planejamento estratégico da empresa
O que pode ser perguntado em uma análise demissional?
As perguntas, claro, podem variar de acordo com a empresa e o seu modelo de gestão. Veja algumas sugestões e adapte-as para a realidade do seu negócio:
"O que poderia melhorar em nosso espaço físico?"
"Você toparia voltar a trabalhar conosco no futuro? Por quê?"
"Qual imagem você tem da empresa?"
"O que pensa sobre a satisfação dos colaboradores?"
"Se pudesse dar alguma sugestão para o trabalho desenvolvido pelo RH, qual seria?"
"Qual você enxerga que é a principal dor do time hoje? E a principal qualidade?"
Pelo conteúdo das perguntas, você consegue imaginar como as respostas podem ser valiosas, né? Então, se essa ainda não é uma prática da sua empresa, experimente e veja os resultados!
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